EDITOR'S PIKK 인터뷰·취재

브랜드 곁의 숨은 조력자를 자처하는, 사이드킥 이현성 대표

브랜드 곁의 숨은 조력자를 자처하는, 사이드킥 이현성 대표

피크가 만난 에이전시, 이번 주인공은 독립 광고대행사 사이드킥(Sidekick)의 이현성 대표입니다.영웅 곁의 조력자처럼 브랜드에 무대를 넘겨주는 사명의 의미부터, 일관된 브랜드 캐릭터 구축법, 그리고 더불어민주당 정책 광고, 스칼프메드, 엔카, 토스 페이스페이의 제작 비하인드까지. 소수 정예 조직으로 일하며 결과물을 만들어 온 이현성 대표와 이야기를 나누었습니다.이번 인터뷰는 대학생 연합 광고동아리 애드파워와 함께 질문을 준비하고, 권순우·신예림·이준영 학생이 현장 인터뷰어로 참여했습니다. Q1. 회사명 '사이드킥(Sidekick)'에는 어떤 의미가 담겨 있나요? (애드파워 39기 부회장 신예림)이현성 대표: 회사를 차릴 때 흔히 쓰는 ‘무슨무슨 커뮤니케이션’이나 ‘무슨무슨 크리에이티브’ 같은 이름은 하고 싶지 않았습니다. 저는 광고하는 사람이 남들 앞에 서서 보여지는 건 지양해야 한다고 생각합니다. (그래서 강연이나 인터뷰도 학생들이 대상일 경우에만 하고 있습니다.) 광고인의 역할은 자신의 시간과 에너지를 쏟아부어 브랜드를 유명하게 만들어주는 데 있으니까요. 영웅 옆에 항상 있는 조력자를 사이드킥이라고 부르는데, 그게 제가 원하는 모습이었습니다. 젊고 작은 조직이다 보니 이름 자체도 좀 키치했으면 좋겠다는 생각과, ‘킥’이라는 단어가 주는 묘한 매력도 마음에 들었습니다. 배트맨 옆의 로빈이나 마리오 옆의 루이지처럼 사이드킥 캐릭터들이 초록색을 상징으로 하고 있는 경우가 많아 저희 명함 폰트도 초록색으로 맞췄습니다. Q2. "하나의 메시지보다 가볍고 긴 호흡으로 캐릭터를 구축해야 한다"는 소개 문구가 인상적입니다. 그렇게 생각하시게 된 계기가 있나요? (애드파워 39기 부회장 신예림 / 애드파워 39기 총무 이준영)이현성 대표: 지금 콘텐츠 시장은 모든 계급장을 떼고 아마추어부터 전문가까지 릴스와 숏츠를 쏟아내는 무한 경쟁의 판입니다. 이런 환경에서 브랜드가 1년에 한 번, 그것도 자신의 이야기만 설파하는데 급급하다면 대중이 어떻게 기억하고 애착을 가질 수 있을까요?그렇다고 해서 브랜드들이 흔히 말하는 ‘약빤 광고’를 하는 것도 저는 부정적인 생각입니다. 당장의 댓글이 성과보고에는 유리할 수 있겠지만 그 이후 "다음에 또 뭐 하지?" 하며 무한 루프에 빠지게 되니까요. 길게 이어갈 수 있는, 그리고 그 안에 브랜드의 영혼이 살아있는 무언가가 생산되어야 합니다. 셀럽을 기반으로한, 타겟이 아닌 사람들의 칭찬 댓글이 아니라요. 브랜드의 말투나 화법 같은 기조를 딱 잡아놓고 길게 봐야 합니다. 그래야 유행하는 이슈를 하이재킹하든 셀럽을 쓰든 일회성에 그치지 않고 길면서 동시에 유연하게 움직일 수 있습니다.브랜드와 소비자는 원나잇이 아니라 최소 몇 년은 잘 지내야 합니다. 일관된 캐릭터가 없으면 유행하는 색깔에 따라,연예인따라 이리저리 흔들리다 결국 아무것도 남지 않게 됩니다. 최근 이런 캐릭터를 가장 잘 유지하고 있는 사례가 듀오링고라고 생각합니다. Q3. 진행하신 캠페인들을 보면 토스, 당근, 무신사 등 스타트업 및 테크 기업과도 많은 협업을 하시는 것 같은데 그런 조직과 협업할 때 가장 공들이는 부분은 무엇인가요? (애드파워 39기 교육팀장 이지원 / 애드파워 39기 대외협력팀장 정수연 / 애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 스타트업들이 저마다의 솔루션으로 대중의 사랑을 받기 시작하는 시점에 투자사의 버프를 받아 광고를 집행하는데, 이때 나르시시즘에 빠지는 경우가 많습니다. 자신들만의 세계에 갇혀서 대중을 계몽하려 들거나 세상이 자기들만 보고 있는 줄 착각하는 거죠.현실에서 사람들의 삶은 팍팍한데, 뉴스에서는 그들이 수백억, 천억 투자 받았다는 기사가 나옵니다. 그런데 광고에서 "우리 대단하지, 봤지!"하고 자랑하면? 밉죠.그래서 클라이언트를 만나면 이야기합니다. "생각만큼 대중은 당신들을 사랑하지 않고, 잘못하면 우리들만의 축제가 될 수 있으니 조심해야 한다"고요. 세련되고 멋있는 것도 좋지만, 일단 소비자가 이 브랜드를 ‘우리 편’처럼 느끼게 만드는 것에 공을 가장 많이 들입니다. 토스 페이스페이 캠페인도 반응이 좋았지만, 댓글 중에 "판교 냄새 난다"는 반응이 있었습니다. 그럴 때면 아직 내가 공들였던 부분이 대중에게 완전히 닿지 못했구나 하는 생각이 듭니다. Q4. 굉장히 소수 정예 인원으로 일하고 계시는데, 사이드킥만의 일하는 방식이 궁금합니다. (애드파워 39기 콘텐츠팀장 손지현 / 애드파워 39기 총무 이준영)이현성 대표: 인원이 많아지면 조직을 유지하기 위해 돈이 되는 일과 많은 일을 억지로 늘려야 합니다. 그러다 보면 회사의 포트폴리오가 무너지기 시작합니다.제 성향도 있습니다. AI가 없던 시절 신입사원 때부터 콘티, 가편집, 오디오 믹싱, 포토샵, 일러스트레이터를 혼자 직접 다 해봤습니다. 모든 분야의 전문가는 아니더라도 "광고주가 필요로 하면 내가 직접 배워서 하면 되지"라는 생각이 세팅되어 있어서 직군 구분에 대한 스트레스가 별로 없습니다. 현재 사이드킥은 저를 포함해 CD 3명 체제로 움직이고 있습니다.각자 브랜드를 맡아서 작업하기 때문에, 캠페인에 크게 관여하지 않은 임원의 생각에 휘둘리는 등 많은 대행사에서 흔히 발생하는 비효율이 없습니다. 현장에 들어갈 때 머릿속에 명확한 청사진을 가지고 들어가기 때문에 외주나 프로덕션과의 커뮤니케이션 미스를 줄이고 작업 자체에 몰입할 수 있습니다. Q5. 스칼프메드 광고처럼 제품의 단점을 솔직하게 드러내는 크리에이티브는 어떻게 구상하셨나요? (애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 뷰티나 샴푸 시장은 성분을 자랑하는 워딩이 너무 많아서 기존 방식으로 시장에 자극을 주기엔 한계가 있다고 봤습니다.실제로 집에서 제품을 받아서 직접 써봤는데 내용물이 너무 안 짜지더라고요. 확인해 보니 토출구 구멍을 넓힐 수는 없고 패키지를 말랑말랑한 재질로 바꾸는 게 브랜드가 취한 해결책이었습니다. 숨길 수 없다면 차라리 그걸 오픈해서 정면으로 다루자고 생각했습니다.거창한 빌드업 과정이 있었던 건 아니고, 그냥 머릿속에 그렇게 찾아왔습니다. Q6. 브랜드가 듣기 싫어할 만한 약점이나 문제를 지적하면서도 클라이언트를 납득시키는 방법이 있다면요? (애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 똑똑한 클라이언트라면 그렇게 이야기해 주는 걸 훨씬 고마워합니다.다만, 평가자처럼 상대를 혼내는 느낌이 아니라, "너희가 밖에서 올드하거나 재미없다는 평가를 받는 게 나도 속상해"라는 느낌으로 같은 배를 탄 사람처럼 접근해야 합니다.비판 사이에 그 브랜드만의 프라이드를 심어줘야 합니다. "너희는 정말 많은 도전을 해온 대단한 브랜드인데, 지금 방식에서는 그 매력이 보이지 않아, 부당한 평가를 받는 게 안타깝다"는 식으로요. 브랜드를 깊이 분석하고 애정이 있어야 가능한 이야기입니다.기획서도 마찬가지입니다. 위트 있고 유쾌하게 다가가는 것처럼 보여도, 그 뒤에 진지한 고민과 탄탄한 논리가 자리 잡고 있어야 합니다. "우리가 생각 없이 가볍게 던지는 게 아니구나"를 증명해 내는 치열한 과정이 필요합니다. Q7. 지금까지 진행한 프로젝트 중 개인적으로 가장 애착이 가거나 기억에 남는 캠페인은 무엇인가요? (애드파워 39기 교육팀장 이지원 / 애드파워 39기 총무 이준영 / 애드파워 39기 부회장 신예림)이현성 대표: 상을 받거나 매출이 오른 것과 별개로, 개인적인 숙제를 풀어낸 세 가지 캠페인이 있습니다.첫 번째는 더불어민주당 정책 광고입니다. 사람들이 보게 되는 정책 광고를 만들고 싶어서 영화 <킹스맨>처럼 정치인들의 머리가 갈라지며 머릿속 공약들이 쏟아져 나오는 연출을 제안했습니다. 제안부터 온에어까지 3일밖에 없었습니다. 국회 기자회견장에서 영상이 나올 때 기자들의 웃음, 카메라 플래시, 유튜브 실시간 댓글 반응이 기억납니다. 용감함, 위트, 차별화 같은 저의 가치관이 적절히 밸런싱 되었던 캠페인으로 저를 상징하는 한 편을 꼽으라면 이 작업을 꼽을 것 같습니다. 두 번째는 스칼프메드 캠페인입니다. 주니어 때부터 미국의 올드스파이스 같은 광고를 해보고 싶다는 생각이 있었습니다. 영상 질감, 배우 연기, 합성 퀄리티를 조금씩 개선해오다가 스칼프메드를 온에어하고 혼자 방에서 보면서 '내가 설정한 기준선에 드디어 어느 정도 도달했구나' 하는 느낌을 받았습니다. 세 번째는 엔카(Encar) 합창단 캠페인입니다. 역시 평소에 품었던 갈증인데요. 한국 광고에서 외국인 모델을 쓰면 서프라이즈 재연 배우처럼 어색해지는 한계가 늘 아쉬웠습니다. 국내 외국인 교회를 찾아다니며 실제 성가대와 합창단 분들을 섭외했고, 탈서프라이즈라는 개인적 숙제를 해결할 수 있었습니다.Q8. 그럼 카피라이터로 일하셨을 때 직접 쓰신 카피 중 특별히 기억에 남는 작업이 있으신가요? (애드파워 39기 카피부장 임지혁 / 애드파워 39기 총무 이준영)이현성 대표: 일을 하면서 처음으로 CD님에게 칭찬을 들었던 게 잡코리아였습니다. 직장에서 정말 싫은 사람들의 모습을 보여주고 "보내버리고 싶은 사람한테 추천하라, 잡코리아"라는 카피를 썼는데 반응이 좋았습니다.최근 작업 중에서는 강남언니 캠페인이 학생분들 카피 스터디하기에 나쁘지 않은 사례입니다. 단순한 언어유희에 치우치지 않고 철저히 인사이트를 기반으로 썼습니다. 50여 초가 넘는 긴 영상인데도 끝까지 지루하지 않게 읽히는 카피의 구조를 살펴보시면 공부에 도움이 될 것 같습니다. Q9. 메이트, 이노션, 포스트비주얼 등 유수의 광고대행사를 거쳐 창업을 결심하게 된 계기는 무엇이었나요? (애드파워 39기 콘텐츠팀장 손지현)이현성 대표: 거창한 포부가 있었던 건 아니고 그냥 제 공간을 갖고 싶었습니다.독립 대행사 메이트, 종합광고대행사 이노션, 디지털 에이전시 포스트비주얼을 거치며 과도기에 시장에서 좋은 평가를 받았습니다. 31세에 카피라이터를 시작해서 34세에 CD를 달았습니다. 시장에서는 저를 디지털에 밝은 젊은 CD로 봐주었습니다.시장에서 날 좋게 봐줄 때 나가서 1~2년 해보고 망하더라도 다시 돌아갈 자리가 있겠다는 현실적인 계산으로 시작했습니다. Q10. 트렌드나 알고리즘과 브랜드다움 사이의 균형은 어떻게 잡으시나요? (애드파워 39기 콘텐츠팀장 손지현 / 애드파워 39기 영상부장 최하윤 / 애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 균형에 대해 크게 생각하지 않습니다. 대행사가 브랜드나 알고리즘에 종속되면 이전 대행사들이 하던 것에서 벗어날 수 없습니다.영화 <왓치맨>의 로어셰크가 교도소에서 "내가 갇힌 게 아니라 너희가 나한테 갇힌 거다"라고 하듯, 계약 기간만큼은 브랜드가 사이드킥의 방식에 들어와야지 우리가 끌려다니면 우리와 일할 이유가 없습니다.또 캠페인을 준비할 때 브랜드를 너무 사랑하지 않으려고 합니다. 사랑하면 장점만 보여서 객관성을 잃거든요. 소개팅 상대의 설명을 상대방 엄마한테 들으면 믿음이 가시나요? 사람들은 바쁘고 브랜드에 관심이 없다는 냉정한 시선에서 출발해 사이드킥만의 화법을 먼저 잡고, 이슈가 생기면 그 위에 얹는 방식을 씁니다. Q11. 크리에이티브를 위해 사내에서 따로 스터디를 하기도 하나요? (애드파워 39기 기획부장 허정님 / 애드파워 39기 총무 이준영)이현성 대표: 형식적인 스터디는 하지 않습니다. 매주 월요일 아침마다 모여서 레퍼런스를 발표하라고 하면 남에게 보여주기 위한 인풋만 찾게 됩니다. 인풋은 자기 안에 자연스럽게 흡수되어 자산화되어야 합니다.그보다는 커피 마시면서 "어제 어디 갔는데 이런 게 재밌더라" 편하게 이야기할 수 있는 분위기가 더 중요합니다. 저는 그 콘텐츠 자체보다 "이 친구는 이런 걸 좋아하는구나, 이런 무기가 있구나"를 파악하고 적합한 프로젝트에서 꽃피울 수 있도록 돕는 게 맞다고 봅니다. Q12. 아직 경험이 부족한 학생이나 주니어는 기획서 작성과 안목을 어떻게 훈련해야 할까요? (애드파워 39기 콘텐츠팀장 손지현 / 애드파워 39기 부회장 신예림) 이현성 대표: 자기가 얼마나 많은 조사를 했는지만 증명하려는 듯 표와 내용을 빽빽하게 채운 문서는 보는 사람을 지치게 합니다. 표가 두 개 이상 들어가는 순간 보는 사람은 문서에서 도망칩니다. 기획서는 보는 사람이 혹할 수 있는 박력과 명확한 에센스가 있어야 합니다. 영화 <에이리언>이 "우주판 죠스" 라는 단어만으로 투자를 받았던 것처럼요.PT를 할 때도 대본을 외워서 보고서 읽듯 하지 말고, 대화하듯 호쾌하게 풀어가는 연습을 해야 꼬여도, 절어도 당황하지 않습니다. Q13. 사이드킥에 들어올 신입 광고인에게 바라는 기준이 있다면요? (애드파워 39기 기획부장 허정님 / 애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 나이가 들면서 제가 배운 것들을 기꺼이 전해주고 싶은 사람을 찾게 됩니다. 쫄지 않게 용기를 주고, 일을 즐겁게 배울 수 있도록 돕고 싶은 태도를 가진 사람이어야 합니다. 일과 삶에 대한 기본적인 예절과 감사함이 있어야 저도 부담 없이 지식을 나눌 수 있습니다.역량 면에서는 ‘자신이 좋아하는 것에 대한 기준(고점)이 높은 사람’이어야 합니다. 창작물을 마주했을 때 무조건 다 좋다고 환호하며 관객처럼 박수만 치는 사람은 곤란합니다. 대중이 관객이고 우리는 만드는 사람이기 때문입니다. Q14. 미래의 광고인을 꿈꾸는 학생들에게 해주고 싶은 말이 있다면 부탁드립니다. (애드파워 39기 부회장 신예림 / 애드파워 39기 총무 이준영 / 애드파워 37기 회장 권순우)이현성 대표: 스크랩과 폴더에 인풋만 쌓아두는 수집광이 되지 않았으면 합니다.20대 중반까지 살아오면서 겪은 일상의 경험만으로도 여러분 안의 인풋은 충분합니다. 부족한 건 인풋의 양이 아니라, 그걸 가공해서 내 생각과 융합해 밖으로 뱉어내는 훈련입니다. 어설프더라도 계속 적용해보고 뱉어내야 내 것이 됩니다.그리고 브랜드를 사랑하려 애쓰기보다 사람들을 먼저 사랑하세요. 사람들은 바쁘고 브랜드에 관심이 없습니다. "우리 브랜드 멋지지?"라고 강요하지 말고, "사람들의 삶이 이런데 우리 브랜드가 무엇을 해줄 수 있을까?"에서 출발해야 합니다.사이드킥의 기준은 브랜드를 앞세우고 자신은 장막 뒤의 조력자로 머무는 데 있습니다. ---사이드킥https://www.4idekick.com/---불필요한 포장 대신 본질에 집중하며 자신만의 속도로 결과를 만들어 온 이현성 대표. 브랜드의 곁에서 사이드킥이 이어갈 다음 이야기들이 기대됩니다.다음 [피크가 만난 에이전시]도 기대해 주세요.

예비 광고인들과 13개 대행사 현직자가 만났다, ‘2026 애드챗 리크루팅’ 현장 취재

2026년 11월 6일(금), 잠실 한국광고문화회관 2층 그랜드볼룸에서 열린 ‘2026 애드챗(AD-CHAT) 리크루팅’ 현장에 피크 에디터가 직접 다녀왔습니다. 문화체육관광부 글로벌인재육성 사업의 일환으로 운영되는 한국광고아카데미(주관 한국광고총연합회)가 특별과정으로 진행하는 ‘애드챗 리크루팅’은 광고·마케팅 업계 취업을 희망하는 예비 광고인들이 현직자들과 1:1로 만나 직무 상담과 포트폴리오 피드백을 받을 수 있는 프로그램입니다.올해로 3회째를 맞은 이번 행사에는 대학내일ES, 몽규(MONQ), 봄센, 스프링앤플라워, 아우스월드와이드, 오오비컴퍼니, 온보드그룹, 와이즈버즈, 이노레드, 크리에이티브멋(MUT), 파괴연구소, 펜타클, BAT(비에이티) 등 총 13개 광고·마케팅 기업이 부스로 참여했습니다.에디터는 현장에 나온 대행사 실무자분들의 이야기도 직접 들어보고 싶었으나, 밀려드는 참가자들의 상담을 소화하느라 모든 부스가 쉴 틈 없이 돌아가 도저히 짬을 낼 수 없을 정도로 현장의 열기가 뜨거웠습니다. 특히 이노레드를 비롯한 인기 대행사 부스는 일찌감치 대기 신청이 마감되어, 늦게 도착한 참가자들은 대기조차 걸지 못하고 아쉬워하는 모습도 보였습니다. 내년에 방문할 예비 광고인들이라면 오전 일찍 방문해야 원하는 기업과 충분히 상담할 수 있을 듯합니다.현장을 찾은 참가자들이 입을 모아 꼽은 가장 큰 수확은 단연 ‘현직자의 이력서·포트폴리오 1:1 첨삭’과 ‘외부에서는 알 수 없는 실제 채용 계획’이었습니다. 에디터가 현장에서 직접 만난 참가자들의 생생한 후기를 들어보았습니다.아침 10시에 일찍 도착해 7곳을 신청하고 5곳의 상담을 마쳤다는 J양은 이번 행사 만족도를 ‘10점 만점에 9점’으로 꼽았습니다.“인사팀과 현직 아트팀 실무자분들이 직접 포트폴리오를 보면서 현실적인 ‘팩트 폭격’과 세세한 조언을 해주셔서 정말 큰 도움이 됐습니다. 상담이 끝난 뒤 굿즈까지 친절하게 챙겨주셔서 감사했어요. 다만 상담 순서 안내가 일반 전화로 오다 보니 어느 부스인지 바로 알기 어렵고 개인 업무 연락과 섞여 헷갈렸던 점은 살짝 아쉬웠습니다.”이어서 아직 대학생 3학년이지만 본격적인 취업 준비에 앞서 현직자들과의 만남을 기대하며 방문했다는 홍지윤, 최다인 두 학생을 만나보았는데요. 기업들이 어떤 인재를 원하는지, 앞으로 무엇을 더 준비해야 할지 방향성을 잡을 수 있었다고 행사에 대한 만족감을 전했습니다.“주변에 광고업계에 직접 종사하는 선배가 없으면 자세한 정보를 얻기가 막막한데, 현직 기획자분께 아직 미완성인 포트폴리오도 점검받을 수 있어 좋았습니다. 특히 펜타클 부스에서 최근 대두되는 AI를 대학생들이 어떻게 다루고 활용해야 취업 시장에서 강점이 될 수 있는지 들을 수 있어 유익했습니다. 내년에도 꼭 다시 오고 싶어요.”한국광고아카데미 공지를 보고 방문해 크리에이티브멋과 대학내일 상담을 마친 한 졸업생 참가자는 “포트폴리오에 대한 상세한 피드백은 물론, 현장에서 크리에이티브멋의 향후 채용 계획을 직접 듣게 되면서 회사에 대한 관심이 더욱 커졌다”고 전했습니다.또한 인스타그램을 보고 이직 상담을 위해 방문한 30대 현직 퍼포먼스 마케터는 오오비컴퍼니와 대학내일 부스를 찾았다며, “평소 바쁜 대행사 실무자들을 직접 만날 기회가 흔치 않은데, 채용 공고만 봐서는 절대 알 수 없는 내부 실무 이야기를 자유롭게 물어볼 수 있는 귀한 기회였다”고 평했습니다.상담 부스 옆 서브홀에서는 올해 처음 신설된 한국광고아카데미 수료생 출신 현직 선배 5인의 릴레이 강연 ‘애드톡(AD TALK)’이 진행되었습니다. 저도 그중 사이드킥 나윤경 JCD의 〈아트디렉터는 어떤 일을 할까?〉 세션을 하나 들어보았는데요.AI 시대에 주니어 아트디렉터가 겪는 고민부터 실제 담당했던 캠페인의 진행 과정, 그리고 실전 포트폴리오 구성 팁까지 솔직하게 풀어내어, 취준생들이 현장의 생생한 목소리를 더 가까이에서 들을 수 있어 큰 도움이 될 것 같았습니다. 특히 광고만 파는 것보다 세상을 넓게 알고 자신의 작업물을 밖으로 꾸준히 표출하는 태도가 중요하다는 조언이 인상 깊었습니다.한편 이번 행사를 총괄한 한국광고총연합회 정현영 부국장은 올해 애드챗의 기획 방향에 대해 “올해로 3회를 맞이한 애드챗은 기존 크리에이티브 영역을 넘어 브랜딩, 테크, 퍼포먼스, 엔터테인먼트, 옥외광고(OOH) 등 마케팅 생태계 전반의 전문 에이전시들로 참여 스펙트럼을 대폭 확장했다”며, “이를 통해 예비 광고인들은 1:1 밀착 상담으로 본인에게 최적화된 커리어 경로를 탐색하고, 기업은 특화된 우수 인재를 조기에 발굴하는 시너지를 창출하고 있다”고 설명했습니다.이어 “특히 올해 새롭게 선보인 ‘한국광고아카데미 수료생 5인의 실무 강연(애드톡)’은 같은 고민을 거친 선배들의 현실적인 노하우를 나누는 자리이자 선후배 간 ‘지속 가능한 선순환 인재 네트워크’를 구축하는 핵심 출발점이 되고 있다”며, “앞으로 한국광고아카데미의 애드챗 리크루팅은 대한민국 광고·마케팅 산업 전반을 아우르는 대표 인재 채용 플랫폼으로 거듭날 것”이라고 포부를 밝혔습니다.마지막으로 정 부국장은 현장을 가득 메운 참가자들을 향해 “뜨거운 열기를 보며 광고계의 밝은 미래를 확신했다. 트렌드와 기술이 변해도 사람의 마음을 움직이는 힘은 결국 여러분이 품고 있는 치열한 고민과 상상력에서 시작된다”며, “지금의 불확실함은 가능성을 가두는 장벽이 아니라 가장 깊은 공감을 만들어낼 최고의 무기가 될 것이니, 훌륭한 광고인으로 현장에서 다시 만나기를 진심으로 응원한다”고 격려의 메시지를 전했습니다.얼어붙은 채용 시장 속에서도 현직자들의 진심 어린 조언과 예비 광고인들의 열정이 맞닿았던 ‘2026 애드챗 리크루팅’. 막막한 취업 준비 과정에서 실전 감각과 방향성을 찾고 싶은 예비 광고인이라면 내년 애드챗 현장을 꼭 일찍 찾아보시길 추천합니다.----------------------------취재문의 : admin@pikk.co.kr

예비 광고인들과 13개 대행사 현직자가 만났다, ‘2026 애드챗 리크루팅’ 현장 취재

제2회 차이커뮤니케이션 대학생 AI 광고 공모전 시상식 현장 취재

2026년 11월 5일(목)에 열린 차이커뮤니케이션 대학생 AI 공모전 시상식 현장에 피크 에디터가 직접 다녀왔습니다. 시상식은 차이커뮤니케이션의 청담동 신사옥 ‘HAUS701’에서 개최되었습니다.금년으로 두 번째를 맞는 이번 공모전은 ‘도전하라, 실전처럼’이라는 슬로건 아래 차이커뮤니케이션의 클라이언트인 굽네, 우리은행, 청호나이스의 실제 브랜드 과제를 바탕으로 진행됐는데요. 시상 전부터 대학생들의 반짝이는 아이디어와 AI 활용 능력이 어떨지 기대되면서 궁금했습니다. 시상식은 크게 1부 ‘수상하라, 실전처럼’ 시상식과 2부 ‘질문하라, 실전처럼’ 밋업존을 마련해 시상부터 작품 관람, 네트워킹까지 이어지는 행사로 구성되었습니다.클라이언트 담당자 등 내외빈의 소개가 끝나고 본격적으로 시상식 무대가 이어졌는데요.영예의 대상은 우리은행의 과제를 해결한 〈우리는 특보원〉 팀에게 돌아갔습니다. ‘포용금융’이라는 주제를 일상적인 ‘날씨’에 빗대어 풀어낸 기획이었습니다. 마스코트 위비를 기상 특보원으로 설정해 금융 날씨 특보 영상과 버스 정류장 ‘위비 허그존’, 금융 날씨 테스트 등 온·오프라인 IMC 동선을 AI 비주얼로 구현했습니다.이번 공모전에서는 단순히 생성형 AI로 비주얼을 만드는 것에 그치지 않고, 실물 굿즈나 유통 제휴 접점까지 구체화한 기획들이 눈에 띄었습니다.굽네 은상 수상작인 〈GoobNever ending taste〉는 여러 메뉴를 주문할 때 소스 컵이 식탁 위에 흩어지는 점에 주목했습니다. 이를 해결하기 위해 소스 두 가지를 함께 담을 수 있는 무한대(∞) 형태의 실물 소스 홀더 굿즈를 기획하고 3D 목업으로 시각화했습니다.청호 솔루션상을 받은 〈ICE-CONTACT〉는 청호나이스의 '세계 최초 얼음정수기' 헤리티지를 푸른 호랑이(靑虎) 캐릭터로 풀어냈습니다. 여기에 2030 타깃의 소비 동선에 맞춰 체험형 팝업스토어와 편의점(GS25) 얼음컵 콜라보레이션 등 구체적인 실행 방안을 함께 제시했습니다.1부 시상식이 끝난 후 이어진 2부 ‘질문하라, 실전처럼’ 밋업존에서는 케이터링을 즐기며 차이커뮤니케이션 현직자 및 수상자들과의 담소가 이어졌습니다. 전시 패널 앞에서 서로의 작업물을 둘러보며 실무와 제작 비하인드에 대한 이야기를 나누는 자리였습니다.현장을 둘러보며 특히 인상 깊었던 점은, 생성형 AI 덕분에 이제는 1인이나 소규모 팀으로도 기획부터 비주얼, 굿즈 목업, UI/UX 시안까지 완성도 높은 결과물을 만들어낼 수 있게 되었다는 점입니다. AI의 발전과 함께 내년에는 또 어떤 결과물들이 나올지 기대됩니다.---[제2회 차이커뮤니케이션 대학생 AI 공모전 수상작 리스트]대상: 우리은행 〈우리는 특보원〉최다연(숙명여자대학교), 윤혜린(숙명여자대학교), 박예빈(숙명여자대학교)금상: 청호나이스 〈청호는 언제나-이쓰니까〉김채연(가천대학교), 김소희(가천대학교), 이지영(가천대학교)금상: 우리은행 〈숫자 뒤의 과정을 보다. 청년을 위한 우리은행 포용금융 캠페인〉김한주(한국예술종합학교), 최혜온(고려대학교), 정현우(가천대학교)은상: 굽네 〈GoobNever ending taste〉지파란(연세대학교)은상: 우리은행 〈누구에게나 처음은 있으니까〉방윤기(고려대학교), 강상아(고려대학교)은상: 우리은행 〈위기프렌즈 - 각자의 노래와 서사를 팬의 ‘최애’로 만드는 다큐멘터리〉이도형(동아방송예술대학교), 정재훈(동아방송예술대학교), 전지환(동아방송예술대학교)동상: 굽네 〈치피치기면 백전백승〉이예린(동아방송예술대학교), 김은재(동아방송예술대학교), 이선빈(동아방송예술대학교)동상: 청호나이스 〈청호가 청혼합니다〉윤민지(경기대학교), 조민지(한국외국어대학교), 오유나(고려대학교)동상: 우리은행 〈[WI BEElieve, BEE brave!] 당신의 모든 첫 순간을 응원하는 벌벌벌 캠페인〉고윤서(연세대학교), 이민지(연세대학교), 이예은(연세대학교)특별상(굽네 아이디어상): 굽네 〈굽네는 오븐이 조합했다〉윤영수(광운대학교)특별상(청호 솔루션상): 청호나이스 〈ICE-CONTACT〉권서은(전남대학교), 민소정(한성대학교), 윤지환(한성대학교)----------------------------취재문의 : admin@pikk.co.kr

제2회 차이커뮤니케이션 대학생 AI 광고 공모전 시상식 현장 취재
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삼성전자, 구글·젠틀몬스터·워비파커와 협업한 AI 스마트안경 ‘인텔리전트 아이웨어’ 30종 공개

삼성전자가 구글, 글로벌 아이웨어 브랜드 젠틀몬스터(Gentle Monster) 및 워비파커(Warby Parker)와 공동 개발한 AI 기반 스마트안경 ‘인텔리전트 아이웨어(Intelligent Eyewear)’의 전체 라인업 30종을 12일(현지시간) 미국 뉴욕에서 전격 공개했다. 구글의 생성형 AI ‘제미나이(Gemini)’를 탑재해 실시간 시각 탐색과 대화형 소통을 지원하는 차세대 웨어러블 기기로, 오는 12월 10일 한국과 미국에 공식 출시된다.이번에 베일을 벗은 전체 라인업은 지난 5월 구글 I/O와 7월 갤럭시 언팩에서 선공개된 4종을 포함해 젠틀몬스터 컬렉션 16종, 워비파커 컬렉션 14종 등 총 30종으로 구성됐다. 기존 스마트안경의 투박한 형태에서 벗어나 패션 아이웨어 브랜드 고유의 심미성을 그대로 이식한 것이 특징이다.젠틀몬스터 컬렉션은 특유의 대담하고 실험적인 6가지 디자인을 베이스로 블랙, 그레이, 다크레드 등의 프레임 색상을 조합해 16종을 완성했으며, 워비파커 컬렉션은 세련되고 클래식한 3가지 디자인에 파인, 새들, 제트 블랙 색상을 입혀 14종을 꾸렸다. 소비자는 프레임 디자인과 컬러는 물론 투명, 블랙, 브라운 등 렌즈 색상까지 취향에 맞춰 커스터마이징할 수 있다. 삼성전자는 그동안 축적한 모바일 하드웨어 소형화 기술을 바탕으로 카메라와 스피커, 배터리 등 핵심 부품을 약 41g의 가볍고 슬림한 안경테 내부에 분산 배치해 장시간 착용 시에도 무게 균형과 편안함을 유지하도록 설계했다.핵심 사용성은 안경형 폼팩터의 시야각과 결합된 ‘핸즈프리(Hands-free) 제미나이 경험’이다. 사용자는 스마트폰을 꺼내지 않고도 눈앞에 보이는 낯선 건물이나 사물에 대해 제미나이에게 실시간으로 질문하고 음성으로 대화를 이어갈 수 있다. 해외 식당의 외국어 메뉴판을 바라보며 즉석 번역을 요청하거나 지도 앱과 연동해 음성 길 안내를 받을 수 있으며, 이동 중 수신된 주요 알림을 상황별로 요약해 듣거나 음성 명령만으로 메시지에 답장할 수 있다. 실무 환경에서는 회의 중 화이트보드에 적힌 판서 내용을 아이웨어로 촬영한 뒤 제미나이에게 요약을 지시하면, 정리된 텍스트가 연동된 갤럭시 스마트폰의 ‘삼성 노트’ 앱에 자동 저장된다.하드웨어는 갤럭시 스마트폰과 무선으로 연동해 연산 부하를 나누어 처리하는 ‘스플릿 컴퓨팅(Split Computing)’ 아키텍처를 채택했으며, 퀄컴의 ‘스냅드래곤 AR1 1세대 플랫폼(Snapdragon AR1 Gen 1)’이 탑재돼 안정적인 구동을 뒷받침한다. 프레임 좌측에 내장된 1,200만 화소 HDR 카메라는 AI가 주변 맥락을 파악하기 위한 시각 데이터를 수집하는 동시에 고화질 사진 및 영상 촬영을 지원한다. 양쪽 다리에 각각 배치된 개방형 스피커 2개는 소리 누출을 최소화하면서 주변 환경음과 AI 응답·미디어 사운드를 동시에 들려주며, 4개의 내장 마이크가 착용자의 음성 명령을 정밀하게 수음한다. 배터리는 1회 충전 시 최대 9시간, 전용 충전 케이스 병행 시 최대 72시간까지 작동한다.웨어러블 카메라 기기의 최대 화두인 ‘프라이버시 및 보안’ 설계도 촘촘하게 적용됐다. 사진이나 영상을 촬영할 때는 안경 외부의 LED 표시등이 점등되어 주변인이 촬영 사실을 명확히 인지할 수 있으며, 착용자에게도 내부 표시등과 알림음으로 작동 상태를 알린다. 만약 외부 LED를 임의로 가리거나 LED가 정상 작동하지 않을 경우 카메라 기능 자체가 강제로 비활성화되며, 안경을 벗으면 자동으로 카메라가 꺼지는 착용 감지 센서도 탑재됐다.데이터 보안 측면에서도 제미나이가 주변 환경을 탐색할 때 포착되는 타인의 얼굴 정보는 온디바이스(On-device) 단계에서 즉시 비식별화 처리되며, 수집된 시각 데이터는 AI 모델 학습이나 타깃 광고 목적으로 일절 활용되지 않는다. 제미나이 라이브 대화 시에는 착용자 본인의 목소리만 인식하고 주변인의 음성은 차단하도록 설계됐다. 아울러 책임 있는 기기 사용을 위해 만 18세 이상만 이용 가능하도록 기기 활성화 및 앱 다운로드 단계에 연령 인증 절차를 의무화했다.인텔리전트 아이웨어는 11월 12일부터 젠틀몬스터와 워비파커의 공식 온라인몰에서 사전예약 판매에 돌입하며, 정식 출시일은 오는 12월 10일이다. 미국 시장에는 양사 컬렉션 30종 전체가 출시되며, 한국 시장에는 젠틀몬스터 컬렉션 16종이 단독 출시된다. 국내 출시 가격은 모델에 따라 65만 원에서 70만 원(부가세 포함)으로 책정됐으며, 출시일인 12월 10일부터 전국 젠틀몬스터 매장과 삼성 강남, 삼성스토어 홍대점 등에서 직접 체험하고 구매할 수 있다.

삼성전자, 구글·젠틀몬스터·워비파커와 협업한 AI 스마트안경 ‘인텔리전트 아이웨어’ 30종 공개

뚜레쥬르, 배우 이도현 앞세운 홀리데이 캠페인 영상 공개… 불 끄면 빛나는 ‘스트로베리 퀸’ 등 시즌 케이크 35종 사전예약 돌입

CJ푸드빌이 운영하는 베이커리 브랜드 뚜레쥬르가 브랜드 모델인 배우 이도현과 함께한 2026 홀리데이 캠페인 영상을 공개하고, 오는 12월 22일까지 시즌 케이크 사전예약 프로모션을 전개한다고 11일 밝혔다.이번 캠페인 영상은 ‘눈부시게 신나는 홀리데이’를 메인 콘셉트로 삼아 시즌 제품의 핵심 테마인 ‘빛’을 생동감 있게 시각화했다. 뚜레쥬르의 시그니처 케이크인 ‘스트로베리 퀸’이 등장하는 순간 본격적인 홀리데이 파티가 시작된다는 스토리를 배우 이도현 특유의 밝고 경쾌한 에너지로 풀어내며 연말 시즌의 설렘을 담아냈다.캠페인 메인 제품인 ‘홀리데이 스트로베리 퀸’은 대표 생크림 케이크인 스트로베리 퀸에 연말 무드를 입힌 시즌 한정판으로, 조명을 끄면 야광으로 빛나는 반전 연출을 적용해 시각적 임팩트를 극대화했다. 함께 출시된 신제품 ‘홀리데이 블랙 퀸’은 반짝이는 비즈 띠지로 감싼 외관에 초코 시트와 딸기 쿨리(Coulis), 신선한 생딸기를 조합한 초코 생크림 케이크다.기존에 일부 직영점에서만 한정 판매되던 입체 ‘오브제 케이크’ 라인업도 이번 사전예약을 통해 전국 매장으로 픽업 접점을 넓혔다. 진한 초코 무스와 바닐라 무스를 조합해 아기 곰 형태로 빚어낸 ‘첫눈에 반했곰’은 겉면을 초콜릿으로 코팅해 차갑게 섭취할 때 경쾌하게 부서지는 식감을 살린 것이 특징이다. 이외에도 홀리데이 시즌 상징물과 캐릭터를 활용한 다채로운 디자인 케이크들이 함께 라인업을 구성했다.연말 케이크 수요를 선점하기 위한 공격적인 사전예약 프로모션도 병행된다. 오는 12월 22일까지 뚜레쥬르 공식 앱을 통해 홀리데이 시즌 제품 35종을 사전예약하면 최대 30%의 할인 혜택이 제공된다.특히 주력 제품인 ‘홀리데이 스트로베리 퀸’ 또는 ‘홀리데이 블랙 퀸’ 예약 고객에게는 한정판 굿즈인 ‘스트로베리 퀸 클리커’를 2,800원에 구매할 수 있는 프로모션을 12월 12일까지(선착순 한정 수량) 운영한다. 아울러 12월 17일까지 해당 두 제품을 예약한 얼리버드 고객 중 추첨을 통해 배우 이도현의 친필 사인 폴라로이드 사진 및 머그컵, 라이프스타일 브랜드 테일러센츠와 협업한 ‘뚜레쥬르×테일러센츠 센티드 세라믹 액막이 명태’를 증정한다. 30만 원 이상 단체 구매 고객에게는 5% 추가 할인 혜택과 함께 액막이 명태 경품 추첨 기회가 주어진다. 사전예약 제품의 매장 픽업 기간은 12월 18일부터 25일까지다.CJ푸드빌 관계자는 올겨울 소비자들이 가장 특별한 홀리데이를 경험할 수 있도록 브랜드 모델 이도현과 호흡을 맞춘 캠페인 영상부터 시각적 재미를 더한 케이크 라인업까지 다각도로 준비했다며, 뚜레쥬르와 함께 연말의 달콤하고 특별한 추억을 완성하길 바란다고 전했다.

뚜레쥬르, 배우 이도현 앞세운 홀리데이 캠페인 영상 공개… 불 끄면 빛나는 ‘스트로베리 퀸’ 등 시즌 케이크 35종 사전예약 돌입

GS리테일, AI 스타트업과 ‘현장 중심 AX’ 실증 성과 공개… GS샵 GEO 적용으로 AI 검색 노출 3.9배 급증

GS리테일(대표이사 허서홍)이 AI 스타트업들과 함께 추진한 오픈이노베이션 프로그램 ‘더 지에스 챌린지 퓨처 리테일(The GS Challenge. Future Retail, 이하 퓨처 리테일)’ 4기의 사업 실증(PoC) 결과를 발표하며 유통 현장의 AI 전환(AX·AI Transformation) 성과를 본격화했다고 11일 밝혔다.지난 10일 서울 강남구 역삼동 GS타워에서 열린 4기 성과공유회에는 허서홍 GS리테일 대표이사와 이영근 서울창조경제혁신센터 대표를 비롯한 주요 사업부 경영진, 협업 실무자, 스타트업 관계자들이 참석해 지난 7월부터 약 4개월간 AI 스타트업 5개사와 추진한 프로젝트 성과를 공유하고 향후 사업 확대 방안을 논의했다.서울창조경제혁신센터와 함께 2023년부터 운영해 온 ‘퓨처 리테일’은 올해 4기에서 전사 17개 사업부의 현업 페인포인트와 수요를 먼저 전수 조사해 해결 과제를 정의한 뒤, 이에 부합하는 기술력과 실행력을 갖춘 스타트업을 역매칭한 것이 특징이다. 이를 통해 ▲데이터 및 AI 인텔리전스 ▲자율형 오퍼레이션 최적화 ▲디지털 인게이지먼트 혁신 등 3대 영역에서 실무 적용 가능성을 검증했다.가장 눈에 띄는 디지털 마케팅 성과는 홈쇼핑·이커머스 채널인 GS샵의 ‘AI 검색 최적화’ 프로젝트에서 나왔다. GS샵은 스타트업 ‘서치오에스에이아이’와 협업해 소비자의 정보 탐색이 생성형 AI로 이동하는 흐름에 맞춰 상품 노출을 극대화하는 GEO(Generative Engine Optimization·생성형 엔진 최적화) 기술을 도입했다.양사는 약 10만 개에 달하는 상품 데이터를 생성형 AI가 읽고 인용하기 적합한 구조로 최적화하고, 상품의 핵심 소구점과 상세 정보를 담은 특화 콘텐츠 약 2,000편을 제작·발행했다. 그 결과 1·2차에 걸친 실증 테스트에서 AI 검색 내 상품 노출량이 각각 3.8배, 3.9배 뛰어오르는 가시적인 성과를 거두며 AI 검색 환경에서의 신규 고객 유입(Traffic Acquisition) 가능성을 입증했다.편의점 채널인 GS25는 오프라인 공간 데이터 분석과 트렌드 센싱에 AI를 접목했다. 먼저 공간 AI 스타트업 ‘메이아이’와 손잡고 신선강화형 매장 4곳에 비전 AI(Vision AI) 기반의 고객 행동 분석 솔루션 및 대시보드를 구축했다. 매장 내 기존 CCTV 영상을 활용해 방문객 수, 특정 매대 체류 시간 등 오프라인 동선 데이터를 90% 이상의 정확도로 추출하고 이를 POS 결제 데이터와 결합해 구매 전환 패턴을 파악하는 구조다. GS25는 이 데이터를 진열 레이아웃 및 상품 구성(MD) 고도화에 직접 반영할 계획이다.아울러 스타트업 ‘빌드업랩스’와는 SNS상에서 급부상하는 먹거리·디저트 트렌드의 언급량 추이와 확산 단계, 유행 지속성 등을 정량화해 보여주는 트렌드 분석 대시보드를 공동 개발했다. 기존에 MD의 경험이나 직관에 의존하던 영역을 데이터화해 유망 신상품을 조기에 발굴하고 기획 우선순위를 판단할 수 있도록 돕는 툴로, 현재 채널별 키워드 비교와 인기 IP 발굴, 경쟁사 신상품 반응 분석 등으로 기능을 확장하고 있다.이성화 GS리테일 신성장부문장은 이번 퓨처 리테일 4기가 실제 사업 현장의 과제를 중심으로 스타트업과 호흡하며 AI 기술의 실효성을 확인한 과정이었다며, 앞으로도 유망 스타트업의 혁신 기술을 적극 도입해 고객 경험을 개선하고 실질적인 비즈니스 성과로 연결하는 현장 중심의 AX를 강화해 나가겠다고 전했다. 한편 GS리테일은 2023년부터 지난해까지 약 320개 스타트업을 검토해 18개사를 선발, AI 기반 발주 최적화와 숏폼 자동 제작, 상세페이지 생성 등 다각적인 유통 테크 실증을 이어오고 있다.

GS리테일, AI 스타트업과 ‘현장 중심 AX’ 실증 성과 공개… GS샵 GEO 적용으로 AI 검색 노출 3.9배 급증
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내가 만든 적 없는 AI 광고가 나갔다? 일본 피자라의 '닥터 스톤' 무단 AI 광고 사태

일본의 대형 배달 피자 체인 피자라(PIZZA-LA)를 운영하는 포시즈가 인기 애니메이션 〈닥터 스톤〉과의 콜라보레이션 광고 논란에 대해 공식 사과하고 모든 틱톡 광고를 전면 중단했습니다.발단은 지난 10월 한 달간 진행된 〈닥터 스톤〉 한정판 피자 및 굿즈 출시 이벤트였습니다. 피자라는 이 캠페인을 위해 새로 그린 공식 일러스트를 활용해 홍보를 진행했는데, 10월 말부터 SNS를 중심으로 이상한 지적이 나오기 시작했습니다. 피자라 공식 틱톡 계정으로 송출되는 광고 영상 속 캐릭터의 움직임이 마치 AI로 어설프게 합성하고 가공한 것처럼 기괴해 보인다는 의혹이었습니다. 팬들 사이에서는 원작 애니메이션 제작위원회의 정식 허락을 받은 영상이 맞느냐는 비판까지 일었습니다.확인 결과 이 영상은 원작 측의 검수나 허락을 받지 않은 무단 영상이 맞았습니다. 하지만 더 황당한 것은 피자라 마케팅팀조차 이런 영상을 직접 기획하거나 제작한 적이 없었다는 점입니다.원인은 틱톡 광고 플랫폼 내부의 설정 실수였습니다. 현재 틱톡 비즈니스 플랫폼에는 광고주가 올린 이미지나 소재를 바탕으로 AI가 알아서 영상을 생성하고 편집해 배포하는 자동화 기능이 탑재되어 있습니다. 피자라 실무자가 광고를 세팅하는 과정에서 이 기능이 켜져 있다는 사실을 제대로 인지하지 못한 채 집행을 완료했고, 플랫폼의 AI가 공식 일러스트를 멋대로 가공해 만든 영상이 피자라 공식 광고로 송출되어 버린 것입니다.포시즈 측은 광고 시스템과 설정에 대한 이해가 부족했다며 원작 제작위원회와 팬들에게 고개를 숙였고, 문제가 된 영상뿐 아니라 진행 중이던 모든 틱톡 광고의 송출을 멈췄습니다.이번 사태는 AI를 둘러싼 마케팅 현장의 리스크가 새로운 국면으로 접어들었음을 보여줍니다.이제 AI는 마케터가 작정하고 프로그램을 켜서 프롬프트를 입력할 때만 작동하는 도구가 아닙니다. 틱톡, 메타, 구글 등 주요 매체들은 광고 성과를 높여준다는 명목으로 광고주 몰래 소재의 비율을 늘리고, 배경을 합성하며, 멈춰 있는 이미지를 영상으로 바꾸는 AI 자동 최적화 기능을 기본 옵션으로 깊숙이 심어두고 있습니다.자사 제품 사진이라면 AI가 배너를 조금 이상하게 만들어도 단순 해프닝으로 끝날 수 있습니다. 하지만 원작자의 엄격한 감수를 거치는 애니메이션 IP, 게임 캐릭터, 혹은 초상권과 브랜드 가이드라인이 민감한 유명 모델의 사진에 플랫폼의 자동 AI 기능이 개입하는 순간 문제는 걷잡을 수 없이 커집니다. 원본 훼손은 물론 계약 위반과 팬덤의 불매 운동으로 직결되기 때문입니다.광고를 집행하는 실무자들에게는 이제 소재를 잘 만드는 것 못지않게, 매체 세팅 화면에서 'AI가 내 소재를 멋대로 건드리지 못하도록 체크박스를 끄는 일'이 가장 중요한 리스크 관리 업무가 되었습니다. 플랫폼의 친절한 자동화 기능이 브랜드의 발등을 찍는 지뢰가 될 수 있음을 보여준 사례입니다.

내가 만든 적 없는 AI 광고가 나갔다? 일본 피자라의 '닥터 스톤' 무단 AI 광고 사태

물에 잠긴 동네에서 맥주 상자부터 챙겨 나오는 체코 사람들

물이 무릎까지 차오른 동네에서 남자 두 명이 걸어 나옵니다. 집이 물에 잠긴 와중에 두 사람이 같이 들고 나오는 건 가재도구가 아니라 빨간 맥주 상자입니다.체코 국립 맥주 양조 박물관(Národní muzeum pivovarnictví)이 대행사 VCCP 프라하와 함께 선보인 인쇄 광고입니다.이 사진은 실제 뉴스 사진은 아닙니다. 지난 2024년 중부 유럽에 큰 홍수가 났을 때, 대피하면서도 맥주를 챙겨 나오던 체코 주민들의 실제 영상이 화제가 된 적이 있었습니다. 대행사는 당시 실제 상황에서 아이디어를 얻어 사진작가 파벨 헤이니(Pavel Hejný)와 함께 그 장면을 다시 연출해 찍었습니다.다음 사진에는 길거리를 걷는 아빠와 아이가 나옵니다. 아이는 앞에서 직접 뛰어가는 반면, 아빠가 미는 유모차 안에는 아이 대신 초록색 맥주 궤짝이 실려 있습니다. 아이는 걷게 해도 맥주병이 깨질까 봐 유모차에 태워 모신다는 설정입니다.마지막 사진은 수녀 두 명이 나무 상자에 든 맥주병들을 양손으로 나눠 들고 골목을 걸어가는 뒷모습입니다. 홍수가 나도, 아이를 데리고 나와도, 심지어 수녀님들조차 맥주를 포기하지 못한다는 이야기를 과장된 표정 연기 없이 조용한 거리 사진처럼 담아냈습니다.사진 가운데에는 "체코 맥주. 그 정도로 맛있습니다(CZECH BEER. IT'S THAT GOOD)"라는 문장만 적혀 있습니다. 그리고 오른쪽 아래 작은 박물관 로고 옆에 "와서 이유를 확인해 보세요(COME SEE WHY)"라고 덧붙였습니다.보통 박물관 광고는 오랜 역사나 전통을 설명하기 바쁜데, 이 캠페인은 '체코 사람들은 맥주에 진심이다'라는 사실을 세 장의 상황극으로 대신 보여줍니다. 도대체 맥주가 얼마나 맛있길래 저럴까 하는 호기심으로 박물관 방문을 유도한 캠페인입니다.

물에 잠긴 동네에서 맥주 상자부터 챙겨 나오는 체코 사람들

"홉 대신 캥거루, 보리 대신 발리 문신": 원재료 광고의 허세를 부숴버린 포스터스 맥주

바닷가 모래사장 위에 탐스러운 거품을 머금은 맥주잔이 놓여 있습니다. 나른하고 품격 있는 목소리가 '황금빛 꿀물, 상쾌한 맥주 한 잔'이라며 운을 뗍니다. 대자연의 순수함과 원재료의 숭고함을 찬양하는 여느 프리미엄 맥주 광고와 다를 바 없어 보이는 오프닝입니다.하지만 원재료를 하나씩 소개하기 시작하는 순간, 영상은 노골적인 B급 코미디로 폭주합니다.첫 번째 재료인 '물'을 소개할 때는 장발의 서퍼가 파도를 타고 마른 모래사장 한가운데까지 미끄러져 들어옵니다. 두 번째 재료인 '홉'을 말할 때는 홉 대신 뜬금없이 나무 뒤에 기댄 캥거루 인형이 고개를 까딱거립니다. 세 번째 재료인 '보리(Barley)' 차례에는 카메라가 한 여성을 클로즈업하는데, 그녀의 어깨에는 동음이의어인 휴양지 '발리(Bali)' 레터링 문신이 새겨져 있습니다. 내레이터는 천연덕스럽게 덧붙입니다. "그 발리 말고."화룡점정은 마지막 재료인 '효모'입니다. 카메라는 불판 위에서 구워지는 새우와 식빵 위에 덩그러니 놓인 소시지를 비추며 솔직하게 고백합니다. "솔직히 효모는 화면에 뭘 보여줘야 할지 몰라서, 어쨌든 이것도 들어갔습니다."마지막 장면에서 서퍼와 여성, 그리고 캥거루 인형은 돗자리 위에 무표정하게 나란히 앉아 바비큐 그릴을 가리키며 맥주를 들이켭니다. 그리고 던지는 슬로건은 허탈할 정도로 담백합니다. "그냥 입맛에 딱 맞게 시원합니다."맥주 광고는 수십 년간 황금빛 보리밭을 거니는 농부, 알프스의 만년설 빙하수, 갓 수확한 홉의 향기를 슬로모션으로 보여주며 원재료에 대한 신성한 환상을 주입해 왔습니다. 포스터스와 대행사 퍼블리시스 런던은 이 거창하고 엄숙한 포장을 20초 만에 가차 없이 비틀어버렸습니다.가식 없이 솔직한 본질로 돌아가자는 캠페인 '굿 콜(Good Call)'을 스스로에 대한 유쾌한 조롱으로 증명해 낸 것입니다. 거창한 철학 대신 시원하고 맛있는 맥주 본연의 즐거움에 집중한 태도가 돋보이는 광고입니다.

"홉 대신 캥거루, 보리 대신 발리 문신": 원재료 광고의 허세를 부숴버린 포스터스 맥주

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2026년 숲가꾸기 체험행사 대행 용역

2026-11-12 주식회사 제타크리에이티브

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